同煤集团近年来，同煤集团把深化企业改革、减缓能源革命、前进转型发展放在全局工作的突出位置，紧紧围绕煤炭提质、电力升级、金融承托、生态治理、国企改革等重点工作，在煤炭保护环境移位、提高先进设备生产能力、新能源发展和新一代技术、循环经济园扩展、深化改革等方面皆获得较小突破，推展了产业结构更进一步优化，增进了经济运行质量更进一步提高，交还了一份喜人的成绩单。从机械化到智能化煤炭主业构建提质升级近日，国家十三五规划重点科技承托项目同煤集团塔山煤矿8222智能化综放工作面地面牵头试车一次顺利。据理解，智能化综放工作面生产能力由原本年产1000万吨减至1500万吨，沦为同煤集团做到炼做到优煤炭产业、构建能源革命的又众多利器。同煤集团在同忻、塔山千万吨级矿井推广应用智能化综放铁矿技术，将确实沦为全省深化能源供给革命、提升传统能源能效、构建煤炭回头减半、优、蓝发展之路的样板。

与传统铁矿方式比起，同煤集团的智能化综采工作面，工作区域由原本8人联合操作增至2人通判，构建了用人较少、效率高的信息化、智能化发展。以同忻煤矿为事例，依赖智能化综放铁矿设备和技术，煤矿每工效率提升到了88吨，效率提高了42%，同时将覆以煤回采率提升到87%以上，生产能耗较以往减少5%以上，背后产生的安全性效益与社会效益堪称无法估量。

煤矿构建智能化铁矿必不可少科技创新的有力承托。近年来，同煤集团顺利选入第五批国家级创新型试点企业，兹厚煤层大采高综放铁矿成套技术与装备研发荣获国家科技进步一等奖，3项科研成果取得国家级科技进步奖，先后取得省部级科技进步奖、专利等将近700余项，构成了一大批具备自律知识产权的创意技术。科技创新一步步提高智能化程度，引导了全国煤炭工业的现代化矿井建设。

永煤公司生态公园与此同时，相结合非常丰富的煤炭资源和很深的科技实力，伸延产业链条，大力发展循环经济，回头绿色发展之路，是同煤集团转型发展的众多亮点。2009年，同煤集团竣工了两矿十厂一条路13个项目的塔山循环经济园区。近年来，同煤集团又按照减量化、再行利用、资源化的原则，将塔山循环经济园区增环补链，配套提质至两矿四化五电九厂一条路21个项目，竣工了以涵括煤炭、电力、化工、建材、现代服务等多个产业核心区制备、多个项目支撑同步，煤-电-热、煤-化工、煤-建材3条产业链耦合共生、协同运营的循环经济园区，构建了资源-产品-废弃物-再生资源的闭路循环，工业固体废弃物综合利用亲率超过100%。

塔山模式的顺利，让同煤集团走进了一条黑色煤炭绿色铁矿、高碳资源低碳利用的不切实际路径，有力地推展了煤炭产业的转型升级。从火电厂到新能源发电产业结构大大优化扎根煤炭主业，发展电力产业，是同煤集团调整产业结构、转变一煤坐大发展格局的根本性布局。

同煤集团通过煤电一体化的产业结构同步，构成了合理的产业体系，构建了煤与电两大产业的优势互补、协同发展。同时，同煤集团大力发展光伏、风电等新能源项目，回头绿色低碳发展之路，目前电力总装机容量超过1708.5万千瓦，其中光伏、风电等新能源装机容量超过162.5万千瓦，沦为山西省仅次于的电力企业。

从2004年起，同煤集团全面规划电厂建设，陆续与大唐集团、国电集团、浙能集团等电力企业合资建设了千万吨级矿井和设施的坑口电厂，构建了从无到有的逐步发展壮大。2012年，同煤集团逃跑整个发电行业下滑的历史机遇，兼并重组漳泽电力公司，修筑了国内以资本市场为纽带、构建煤电一体化资源整合的先河。通过协议出让、使用权直管、定向回购、设施融资等形式已完成漳泽电力重组后，同煤集团电力产业不仅构建了低成本较慢扩展，同时还利用资源将近、成本低等特点，大力发展低参数、大容量、超低废气的坑口电厂，逆地上输煤为空中电缆。

截至2017年底，同煤集团开建和运营火电厂19座，火电装机容量快速增长到1546万千瓦。当前，同煤集团正在增大火电装机改建升级力度，上大压小，由小容量较低参数装机向大容量低参数装机升级，彻底提升燃煤效率和清洁化利用水平。一方面是大容量机组占到比提高，另一方面是新能源项目全面开花。同煤集团增大电力产业结构调整力度，全面向发展新能源发电转型升级。

从2011年的5万千瓦风电项目跟上，2014年在塔山工业园区建设首个光伏发电项目，到2017年新能源并网发电项目超过17个，同煤集团追加装机容量77.3万千瓦。今年，同煤集团又追加了2个光伏项目、2个风电项目，装机28.2万千瓦，其中2个光伏项目已并网发电。

同时，同煤集团紧盯新能源发展趋势，向光伏产业上游布局，射击薄膜发电高端装备生产、薄膜电池技术研发和生产领域，集中力量建设太原移动能源产业园300兆瓦薄膜电池等项目，构建了光伏生产技术由第一代晶硅技术向第二代薄膜技术的变革。从财务管理到资本运作金融助力实体经济发展金融活则企业活。

近年来，同煤集团相结合自身资源优势和资本优势，减缓金融板块布局，不仅使金融板块沦为企业发展新的经济效益增长极，还利用金融工具的杠杆作用，为实体产业建构起原始流畅的融资链条。目前，金融板块已沦为同煤集团煤炭、电力两大产业之后的第三大产业板块，每年可为集团节约财务费用15亿元~20亿元，获取融资300亿元~500亿元，建构利润8亿元~10亿元，充份确保了实体项目的转型升级。2013年1月30日，经银监会批准后，同煤集团财务公司月上海证券交易所正式成立，迈进了资本做活道路最扎实、最关键的一步，也为企业产融融合的发展写了浓墨重彩的一笔。

财务公司的上海证券交易所落地，构建了企业内部资金统一承销、统一运作、统一管理，当年就构建利润2.55亿元，为同煤集团节约财务费用5.1亿元，建构必要效益7.6亿元。大大优化金融功能才能充分发挥其仅次于职能。

在金融板块扩展的路上，同煤集团步步为营、阔步前进。2013年年初，上海自贸区刚一上海证券交易所对外开放，同煤集团就落后布局，在香港登记融资租赁公司。上海自贸区落地，同煤集团很快抢滩，由（香港）融资租赁有限公司返程，投资正式成立了上海自贸区融资租赁公司，使得企业在共享区内金融制度创意先发优势的同时，也为集团建构起了融资租赁公司与成员单位的贸易融资和融资租赁链条，这中间的巨大作用不言而喻。

截至2017年底，上海融资租赁公司经营总资产已超过61.17亿元人民币，营业收入超过3.5亿元人民币，利润总额为1.56亿元人民币，已完成融资23.53亿元人民币。2014年6月，同煤集团和晋融资借贷有限公司上海证券交易所正式成立，同年8月月运营。该公司的正式成立，拓展了银行对同煤集团的授信规模及授信范围。

自正式成立以来，和晋担保公司总计构建融资业务量198.678亿元，总计已完成营业收入21672.16万元，总计构建利润总额15429.14万元。为更进一步强化融资借贷能力、提高业务规模和经济效益，和晋担保公司又将注册资本由10亿元人民币减少至26亿元人民币，溢价后，净资产预期将超过34亿元，单笔融资借贷规模将超过3.4亿元，总融资借贷规模由原本的120亿元减至340亿元。到目前，同煤集团早已构成以财务公司为核心，以香港和上海融资租赁公司、和晋融资担保公司、大友投资公司、资产经营公司为一体的多功能互联互通的六大金融运作平台，建构起了循环对话的金融生态圈。

从挖煤到做到金融，同煤集团正在较慢驶进资本市场的高速公路。目前，同煤集团还在大力向银行和保险领域扩展业务，逐步向金融仅有牌照迈向。

从矸石山到花果山生态治理重现绿水青山同煤集团稳固竖立绿水青山就是金山银山的理念，把矸石山完全恢复管理作为绿色发展的一项最重要工作，以重塑地貌、再生土体、完全恢复植被为目标，在传统管理经验的基础上，大力与煤炭科学研究总院牵头积极开展煤矸石菌根土地复垦技术研究，通过填满裂缝、平整土地、减少植被等方法，对饶平庄煤业公司东山头矸石山、忻州窑矿石岩庄矸石山等展开生态完全恢复管理，顺利栽种了海棠、金叶榆、榆叶梅等乔灌类植物，竣工了春有蓝、夏有花、秋有果、冬有训的花园式矿山，获得了集绿化、美化、观看、效益于一体的管理效果。同煤集团还把环境治理与企业发展有机融合一起，竣工了总面积为42万平方米的晋华宫国家矿山公园，增进了文化旅游产业的发展。公园相结合历史悠久的煤矿历史文化和少见的侏罗纪煤层地质奇景，研发了煤都井下探秘游和仰佛台等主要景区，并以原南山矸石山为中心，经过对矸石展开分层覆盖面积、碾压，使用以防渗水与植生袋结合的先进设备技术，把昔日的矸石山管理竣工为塞上煤海一处景色怡人的主题公园。

在抓好矿山生态绿化工作的同时，同煤集团还把矿区生活污水和矿井水治理作为环境保护工作的重点，下大力气展开环境综合整治，先后已完成了4+2生活污水处理厂的建设工程；建设了17个矿井水处理项目；持续前进煤改电、煤改气、集中供热和清洁能源供热，出局燃煤小锅炉和展开锅炉升级改建工程；大力前进空压机余热利用项目建设，对空压机的荒废余热展开二次重复使用，用作职工浴室供热等，产生了较好的环保效应。如今，一个天更加绿、地更加蓝、企更加美、心更齐的人与自然新的同煤，于是以渐渐呈现出在人们面前，同煤集团广大员工在花团锦簇、绿意盎然的环境中工作自学，在绿水青山的点缀下，拼死首创更为美好幸福的新生活。从专业化重组到结构性改革企业发展活力竞相迸发近年来，同煤集团深化供给侧改革，大力前进混合所有制，急剧前进分离出来企业筹办社会职能，有效地唤起了企业活力和内生动力。同煤集团把深化国企改革作为前进转型发展的关键一招，通过改革对同质化和关联性强劲的机构、产业、资产展开专业化重组，合理配置有关资源；大力筹设矿山铁路、矿建施工、煤炭运销、煤炭洗选等12家专业化公司，按照功能做到、扁平化、责权利统一、高效率的原则，创建各产业板块的集团化、专业化运作模式，构建分类管理。

同煤集团坚定不移地贯彻落实国家和全省深化供给外侧结构性改革涉及政策，保护环境重组与培育优质生产能力举，在已完成2016年~2017年重开6座矿井、解散745万吨生产能力的基础上，今年又重开3座矿井，解散311万吨生产能力；通过生产能力移位，到今年年底先进设备生产能力占比将超过60.3%。在出局领先生产能力的同时，同煤集团积极开展人员分流，通过就地重新组建矿业服务公司、实行劳务输出等方式，妥善安置分流人员，构成了同家梁模式，为去生产能力急剧前进累积了宝贵经验。同煤集团以股权合作为纽带，积极探索与多种所有制经济交叉股权和互相融合，做融资、融智、集势、集才，以塔电二期优质资产与江苏国信实行股权牵头，增进了晋电外送来，构成了企业间的市场有序和上下游协同效应。

大力前进混合所有制改革。同煤集团在辖下的朔州煤电怀仁宏腾陶瓷建材公司积极开展了员工持股试点改革，创建风险共计担、收益分享的长效鼓舞约束和管理机制，维持核心人才队伍的平稳，唤起企业活力。该公司沦为全省员工持股的试点企业。

塔山循环经济园区 织女泉风电厂 大昶移动能源柔性薄膜电池生产线 同煤集团的办社会职能，在省属企业中规模仅次于、历史最幸、开销最轻、情况尤为简单。2016年12月，作为全省挤压筹办社会工作的试点，同煤集团与大同市联合制订了实质性操作者措施；2017年7月，顺利完成两区10万户职工家属区三可供一业的分离出来接管，沦为全省挤压国企筹办社会职能的第一单。整个接管过程稳定成功，服务运营稳定长时间，超过了政府、企业、地方、职工四失望的效果。

目前，同煤集团正在按照制定的1+5行动计划，环绕828改革重点工作，减缓前进企业改革，以改革胆转型、欲发展。省属国有企业改革转型任重道远，时不我待。

同煤集团将按照山西省委、省政府的总体部署，做到深化国企改革转型的窗口期和机遇期，用脚十分之力，固守长存之功，极力输掉国企改革转型攻坚战，争当全省能源革命排头兵。

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